姜忠毅是富德生命人寿齐齐哈尔中支龙江营服经理，在富德生命人寿工作的六七年里，他工作勤勤恳恳，任劳任怨，每天第一个来到公司，总是最后一个离开公司，往往在公司工作到很晚，周末也时常不休息。每到周末群内总会收到姜经理的信息：“公司开门，有客户可以带到公司来谈。”简短朴实的一句话，温暖了龙江营服所有的内外勤伙伴。
2021年是公司专业化转型的第一年，姜忠毅一直紧跟总公司步伐，深知学习是改变认知的唯一途径，2020年以来分公司组织的“巅峰领航”总经理系列课程，让所有人耳目一新，受益匪浅，也让姜忠毅从不同的角度重新体会了领导理念和最新的管理知识，对领导力的思维方式和管理观念有了全新的认知和提升。
姜忠毅深知，作为基层管理者，必须具备扎实的专业素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出发，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于下属才有说服力。
其次领导能力需要博大胸怀和内涵，有这样一句话：“做事先做人，做人成功，做事便会成功”。做工作要抱着对工作负责，对上级和下级负责的态度，如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
姜忠毅经理在队伍中积极传递正能量，及时与伙伴们分享学习心得，把所学知识及时落地执行，在队伍中宣导正确工作、正确思考、正确销售、正确学习和正确生活的重要观念，提升全员认知，培养共同信念，建立是非标准，树立行为规范。
姜忠毅经理日常管理细致入微，能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信。龙江营服是比较成熟的老营服，有自己的经营模式，但是血液和基因也有待改变与更新，在基础管理方面，姜经理与外勤管理干部共同探讨，共同提升认知，制定统一标准，抓出勤，重形象，每天严格考勤并要求进入职场必须穿着职业装，形成文化。进入职场是进入工作状态的开始，出勤率是基础。制定主管每日两访，每周一场线下小交会，重点服务老客户和寻求转介绍，给队伍方法，并每日有监督有反馈，人人有目标，人人有方向。
姜忠毅经理工作中尽心尽力尽职尽责，发扬精益求精的品质精神，抓细节、重实施，提高自身素质的同时，统一提升队伍认知，更好的服务龙江营服各位伙伴，为富德生命更好的明天努力奋斗！(齐中支龙江营服 于立秋)
