清华大学经济管理学院高管教育中心与腾讯青藤汇日前在京联合发布《组织革新》一书。该书作者腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾大学教务长杨国安教授和世界级人力资源管理大师、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇及相关业界人士围绕《组织革新》的研究成果、组织革新的必要性及科学方法论等进行了深入的交流研讨。
在商业社会中，产业结构调整、科学技术发展等因素都在不断地引起产品和工艺的改革、国际国内市场需求的变化和竞争加剧等外部经营环境的变化。企业特别是那些处于竞争环境变化较为迅猛的企业，需要时刻保持组织反应的迅速性和组织行动的敏捷性。
在瞬息万变的市场中，企业需要满足新的需求，创造新的规则，从管理层面制定新框架，而组织结构变革则是其中的重要方面。“革新”不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布全新的企业战略，企业家必须从根本上构建一个全新的组织，重新定义组织运转模式。《组织革新》书中，两位作者认为，要构建更具创造力、更加敏捷灵活的组织模式，使企业从根本上创造更大价值。
杨国安以“为什么需要组织革新？”为主题演讲时表示，由于外在环境高度不确定且快速变化，企业的组织模式需要有新的“物种进化”。新的进化要关注外在环境、提升战略敏捷度、加强组织能力，以及调整自身的组织架构，从“科层式组织”走向“市场化生态组织”。他认为，组织革新六步框架将帮助中国企业赢得市场，其中包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力六方面。
戴维·尤里奇在谈到“组织如何革新？”的主题演讲时表示，组织革新需要落实在机构组织层面，单单是企业高层的思路转变是不够的，需从组织层面去彻底地改变企业文化；同时也需要去改变个人员工，使得他们能够在企业主要业务及规划等方面带来新方案和项目，从而能够进行更好的管理。
业界人士也分享了对于组织革新的理解。天合光能董事长兼CEO高纪凡表示，要发挥小团队的敏捷、快速、市场导向等特点，同时又能确保集团层面的整体数字化资源、创新资源等能够为每一个团队所用。VIPKID创始人及首席执行官米雯娟表示，人才升级、领导力、员工思维等要基于企业的使命愿景和战略目标来诊断。(光明日报全媒体记者温源)
